单保恩院长、王贵英副院长督导检查门诊医技5S管理工作

1月7日，单保恩院长、王贵英副院长带领门诊部、信息管理处等科室负责人到门诊、医技科室督导检查5S管理工作。针对5S实施过程中存在的难点问题，单保恩院长、王贵英副院长现场调研检查并指导。

机器多，各种线路纷繁、杂乱无章，影响美观，机器出现故障很难找到线路源头，维修难度增加，有序整理线路势在必行。从门诊大厅的自助机数据线到医技科室设备数据线整理，单院长亲自演示自助机数据线、设备管线等如何捆绑，如何有序的整理，并提出具体要求。门诊、医技科室积极响应，科室专人负责，按照要求整理科室的各种线路，门诊、医技科室申领集线器、缠线条等工具，大家集思广益，对各种线路进行分类整理，做到既美观又实用。

5S作为一种先进、有效的管理方法，是医院进行标准化建设和精细化管理的基础，整理是5S管理的重要环节。通过整理、整顿、清扫、清洁、素养，这几个环节紧紧相扣，逐渐养成并保持好的习惯。在5S施行的初期很多科室对5S的核心内涵理解有偏差，认为5S就是打扫卫生，认为只要是检查就是把东西都藏起来，等检查完了就可以继续拿出来。随着医院发文，5S管理标准的制定，深入科室宣教，树立标杆科室相互学习等，大家逐渐对5S有了深刻理解。各科室主任带头，摸索着自己科室的5S具体应该怎么做，每个房间、每件物品应如何摆放，如何做到分区，如何做到既美观又实用。

经过一轮的整理后，大家最深的感触是候诊区、诊室、检查室环境变好了，整齐有序，宽敞明亮，办公室里窗明几净，让人感觉空气都是新鲜的，每天上班心情是愉悦的，原来翻箱倒柜找不到的文件资料能一目了然的看到，工作效率大大提高。5S管理我们一直在路上，持续精进5S管理工作，让5S成为一种常态，更好的服务医院，服务病患。

文/杨青